[데일리엔뉴스 이종성 기자] 경기도의회가 3급 의정국장 신설을 담은 조직개편안을 자의로 삭제하며 스스로의 숙원을 무산시켰다. 본회의를 하루 앞둔 시점, 도의회 기획재정위원회는 경기도가 제출한 행정기구 및 정원조례 개정안을 심의하면서 3급 직제 신설 항목을 전부 삭제한 ‘수정안’을 의결했다. 이는 단순한 직제 조정이 아니다. 10대 의회부터 이어져 온 ‘의회 기능 강화’라는 도의회의 오랜 과제가 도의원들 스스로의 손에 의해 좌초된 것이다. 그 결정적 이유는 행정부의 설명 부족, 부서 간 소통 미흡이라는 주장이다. 그러나 해당 안건은 이미 2월부터 3차례 상정된 사안이며, 사무처 역시 숙원을 공유하고 충분한 설명에 나섰다는 정황이 있다. 의정국장 신설은 단순히 직급 하나 늘리는 문제가 아니라, 의회의 독립성과 전문성 강화를 위한 구조개편이다. 8개 담당관, 70여 명 규모의 조직을 4급 국장이 통할하는 현 체제는 이미 한계에 도달한 지 오래다. 3급 국장은 시・도의회 중 서울과 부산을 제외한 대부분 의회가 추진하거나 추진 중인 사안이기도 하다. 그럼에도 이를 무산시킨 건, 의회의 존재 이유를 스스로 부정하는 자가당착이다. 정작 도서관장이나 도시개발국장 3급 신설
[데일리엔뉴스 이종성 기자] 경기도교육청은 23일 오전 임태희 교육감 취임 3주년 기자회견을 열었다. 그러나 현장은 썰렁했다. 참석 언론인은 고작 50~60명 수준이라는 참석자의 전언. 전임 교육감 시절의 3분의 1에도 못 미쳤고, 이마저도 대부분은 교육청 기자실 상주 인력과 중앙 언론의 지면·인터넷 기자들로, 지역언론의 참여는 눈에 띄게 저조했다.. “거길 왜 가야 하죠?”라는 반응은 단순한 불참 이상의 의미를 담고 있다. 바로, 도교육청과 언론 간의 불통이다. 같은 시각, 이상일 용인시장이 연 민선 8기 3주년 기자회견장에는 100명 넘는 언론인이 몰렸다. 김현기 공보관은 “도교육청과 같은 시간이라 긴장했는데, 이렇게 많은 언론인이 와줘 다행”이라고 말했을 정도다. 현장에서 체감되는 온도차는 ‘관심의 격차’가 아닌 ‘신뢰의 격차’였다. 도교육청은 그동안 일부 유력언론에만 의존한 채, 지역 언론과의 실질적인 소통을 등한시해 왔다. 보도자료는 형식적으로 배포하고, 정작 지역사회와 접점을 만드는 실질적인 소통은 거의 이루어지지 않았다. 기자들이 ‘도교육청을 외면하게 된 이유’가 여기에 있다. 정책은 일방통행이 아니라 소통을 전제로 해야 한다. 지역 언론은 교육
[데일리엔뉴스 이종성 기자] 수원특례시가 ‘자족형 첨단 연구 도시’로의 전환에 속도를 내고 있다. 민선 8기 출범 3년차를 맞은 수원시는 도시의 미래 청사진을 구체화하고, 실제 성과로 연결하기 위한 인프라 확충과 행정 혁신을 동시에 추진 중이다. 도시 계획·교통망·산업유치·민생경제 등 분야별로 뚜렷한 방향성과 실적을 확보하면서 수원의 구조 전환이 가시권에 들어서고 있다. 첨단연구 기반, 수원의 새 도시 구조 만든다 수원시의 미래 구상은 ‘2040 수원도시기본계획’에서 시작된다. 도시 자족성과 첨단산업 육성을 목표로 151만㎡ 규모에 이르는 5개 첨단 연구단지를 순환형 구조로 조성하는 계획이다. 이 가운데 입북동 ‘수원R&D사이언스파크’는 개발제한구역 해제를 완료하고 개발 절차에 착수했다. ‘탑동 이노베이션밸리’도 올해 하반기 착공을 앞두고 있다. 기존 산업지인 광교 테크노밸리, 수원델타플렉스 등과의 연계도 강화된다. 수원시는 이와 함께 서수원권을 중심으로 경제자유구역을 조성해, 단계적으로 6.6㎢ 규모까지 확장하는 방안을 추진 중이다. 격자형 철도망 구축…도시 발전축과 맞물려 수원시는 ‘격자형 광역철도망’ 구축에 집중하고 있다. 신분당선 광교~호매실
[데일리엔뉴스 이종성 기자] 화성시가 주관하고 화성시문화관광재단이 주최한 제15회 화성 뱃놀이 축제가 5월 30일 전곡항에서 개막해 6월 1일까지 3일간 열린다. ‘Let’s S.E.A in 화성’을 주제로 한 이번 축제는 수도권 최대 규모의 해양문화축제로, 문화체육관광부 선정 대한민국 문화관광축제로도 2년 연속 이름을 올렸다. 개막 첫날, 다이나믹 듀오와 장민호의 공연, 화려한 불꽃놀이, 야간 승선 체험 등은 분위기를 한껏 끌어올렸다. 정명근 화성특례시장은 환영사를 통해 “바다와 시민, 자연이 어우러지는 진정한 해양문화축제가 되길 바란다”고 말했다. 하지만 현장에서는 시민들이 체감한 운영 전반에 대해 아쉬움을 드러내는 목소리도 적지 않았다. 규모에 비해 운영의 완성도는 다소 부족했다는 반응이다. 과거에는 화성로부터 전곡항까지 안내판이 연이어 설치돼 초행길 방문객들도 축제장을 쉽게 찾을 수 있었지만, 올해는 전곡산단로를 지나서야 안내판이 간헐적으로 보였다. 차량 이용 관람객들 사이에서는 “길을 제대로 안내받지 못해 도착 직전까지 불확실했다”는 반응이 있었다. 향후에는 주요 도로변에 명확하고 지속적인 이정표 설치가 필요하다는 지적이다. 요트·보트 승선 체험부터
[데일리엔뉴스 이종성 기자] 제21대 대통령 선거운동 기간 중 오산시청에서 열린 한 민간단체 행사에 이권재 오산시장, 김문수 대통령 후보 오산시 선거대책본부 A본부장, 오산시의회 S의원이 함께 참석하고 이어진 저녁자리에서 식사를 한 정황이 확인되며 정치적 중립성과 공직선거법 위반 여부를 둘러싼 논란이 확산되고 있다. 25일 데일리엔 취재를 종합하면, 지난 5월 16일 오산시 학교운영위원협의회 제7·8대 회장단 이·취임식이 시청 3층 대회의실에서 열렸고, 약 150명이 참석한 가운데 구내식당에서 저녁식사가 이어졌다. 이 자리에 이권재 오산시장과 김문수 후보 선거대책본부 간부 등이 함께한 사실이 확인됐다. 오산시는 “해당 행사는 내부 부서 협조 요청에 따라 처리됐다”고 해명했지만, 「오산시 공유재산 관리 조례」 제23조는 시 소유 행정재산 사용 시 사용료를 징수하도록 규정하고 있으며, 「구내식당 운영 규정」도 이용 대상을 시청 공무원으로 한정하고 있어 외부 단체 무상 이용은 규정 위반 소지가 있다. 특히 이 행사가 공직선거법상 선거운동기간에 진행됐다는 점, 그리고 해당 자리에 정치적으로 민감한 인물들이 함께했다는 점에서 기부행위 금지나 선거관여 금지 조항에 저촉
[데일리엔뉴스 이종성 기자] 오산시가 지난 5월 16일 대통령 선거운동 기간 중 특정 민간단체에 시청 대회의실과 구내식당을 무상 제공한 사실이 드러났다. 시는 내부 부서 협조에 따른 행정 절차였다고 해명했지만, 공직선거법과 관련 조례·규정 위반 소지가 있다는 지적이 나온다. 행사는 오산시 초·중·고 학교운영위원협의회 제7·8대 회장단 이·취임식으로, 약 150명이 참석했다. 시청 3층 대회의실에서 진행된 행사는 1시간 정도 이어졌고, 행사 후 구내식당에서 이권재 오산시장과 함께 저녁식사를 진행했다. 오산시 관계자는 “평생교육과 요청에 따라 내부 협조 방식으로 회의실 사용을 승인했고, 외부 대관으로 보지 않아 대관료는 없다”며 “시청 구내식당도 마찬가지로 외부 대관은 운영하지 않는다”고 설명했다. 그러나 관련 조례 및 규정에 따르면, 이 같은 무상 사용은 행정 절차와 공직선거법상 기부행위 기준 모두에 어긋날 소지가 있다. 「오산시 공유재산 관리 조례」 제23조는 행정재산의 사용·수익 허가 시 사용료를 징수해야 한다고 명시하고 있다. 또 「오산시청 구내식당 운영 규정」은 이용 대상을 시청 소속 공무원 및 직원으로 제한하고 있다. 외부 단체 제공에 대한 예외 규정
[데일리엔뉴스 이종성 기자] 전곡항에서 펼쳐지는 ‘화성 뱃놀이 축제’가 올해로 15회를 맞았다. 2008년 경기국제보트쇼와 세계요트대회로 시작된 이 행사는 해양 레저문화 대중화를 선도하며, 화성을 ‘서해안 해양관광 거점도시’로 이끄는 대표 콘텐츠로 자리 잡았다. 국제대회에서 시민축제로, 15년의 궤적 축제의 시작은 2008~2010년 열린 ‘경기국제보트쇼 & 코리아매치컵 세계요트대회’였다. 당시 최대 38개국, 430개 업체가 참가한 대형 국제행사는 전곡항을 세계적인 요트항으로 부각시키는 데 중요한 역할을 했다. 2013년에는 ‘경기화성해양페스티벌’로 도약하며 ‘ALPARI 월드 매치 레이싱 투어’ 한국대회를 유치했고, 2015년에는 한·중 오션레이스 개막식과 국제요트대회를 연계해 해양교류의 장을 넓혔다. 전환점은 2016년. 행사 명칭을 ‘화성 뱃놀이 축제’로 변경하며 시민참여형 해양축제로 방향을 틀었다. 이후 육·해상 퍼레이드, 요트·보트 승선 체험, 갯벌 체험 등 체류형 콘텐츠가 확대되며 지역 관광 수요를 본격적으로 흡수했다. 전문성과 대중성의 균형…관광축제로 성장 2017년부터는 경기도 체육대회와 연계한 미니축제를 시도했고, 2018년에는 축제
[데일리엔뉴스 이종성 기자] 경기도 31개 기초지자체의 민선8기 공약 이행률이 54.5%로 집계됐다. 공약 재정 확보율은 절반 수준인 52.44%에 그쳤고, 2024년 목표달성률은 92.18%였다. 한국매니페스토실천본부(이하 매니페스토본부)가 지난 16일 발표한 ‘2025 민선 8기 기초단체장 공약이행 및 정보공개 평가 결과’에 따르면 경기지역 전체 공약 3425건 가운데 완료(696건) 및 이행 후 계속추진(1172건) 공약은 1868건으로 전체의 54.54%였다. 정상추진은 1369건(39.97%), 일부추진은 151건(4.41%)이었다. 보류(9건), 폐기(17건), 기타(11건) 공약도 확인됐다. 2024년 목표 공약 중에는 3157건이 달성돼 92.18%의 연간 목표달성률을 기록했다. 반면 246건은 미달성, 22건은 기타로 분류됐다. 공약 이행을 위한 전체 재정 확보는 계획 총액 154조4756억원 중 81조141억원이 확보돼 확보율은 52.44%였다. 국비(29.35%), 시군구비(22.72%), 민간 등 기타 재원(42.35%)이 주요 재원 구성이다. 임기 내 확보 대상인 73조5364억원 중 확보된 재원은 50조1734억원으로, 임기 내 재정
[데일리엔뉴스 이종성 기자] 경기도 기초단체장들의 임기가 1년여밖에 남지 않았다. 이제 시민들의 관심은 말이 아닌 성과, 즉 공약이 얼마나 지켜졌는지에 쏠리고 있다. 데일리엔은 단체장들이 약속한 공약의 이행 현황을 수치와 정책 중심으로 점검한다. 선거는 평가의 시간이다. 실천으로 증명된 행정만이 유권자의 선택을 받을 수 있다. 이상일 용인시장이 이끄는 민선8기 시정이 공약 실현 속도를 높이며 본궤도에 올랐다. 청년복지에서 재난안전, 국제교류에 이르기까지 다방면에서 이행률 100%에 근접한 사업이 줄을 잇고 있다. 2024년 하반기 공약사업 이행실적 자료에 따르면 사업 대부분이 계획대로 진행되거나 이미 완료된 상태다. 먼저 눈에 띄는 건 청년 정책이다. 대표적으로 ‘미취업 청년 자격시험 응시료 지원’ 사업은 2023년부터 2024년까지 총 8913명에게 30만 원 한도의 응시료 및 수강료를 실비 지원했다. 도비와 시비를 1:1로 편성한 총 4억 원 규모의 예산 사업으로, 청년 구직부담을 직접 줄이는 실효성 있는 사업으로 평가된다. 또 다른 공약인 ‘청년희망케어 프로젝트’는 심리상담과 취업역량 강화 프로그램을 패키지로 운영한 사례다. 2023년에는 452명, 2
[데일리엔뉴스 이종성 기자] 경기도 기초단체장들의 임기가 1년여밖에 남지 않았다. 이제 시민들의 관심은 말이 아닌 성과, 즉 공약이 얼마나 지켜졌는지에 쏠리고 있다. 데일리엔은 단체장들이 약속한 공약의 이행 현황을 수치와 정책 중심으로 점검한다. 선거는 평가의 시간이다. 실천으로 증명된 행정만이 유권자의 선택을 받을 수 있다. 김보라 안성시장이 민선 8기 3년, 공약 이행에서 가시적 성과를 내고 있다. 2024년 4분기 기준 ‘공약사업 관리카드’에 따르면 전체 102개 공약 중 69건이 완료됐고, 33건은 정상 추진 중이다. 폐기된 공약은 2건으로, 전체 공약 이행률은 68%에 달한다. 완료된 공약은 시민 체감도가 높은 생활밀착형 정책이 주를 이룬다. ▲로컬푸드 매출 100억 원 달성, ▲시민제안 예산 218억 원 편성, ▲어르신 이·미용 바우처 지원, ▲민원콜센터 설치 및 운영, ▲시청 민원기능 분산 등이 대표 사례다. 도시경쟁력 확보를 위한 중장기 과제도 본격 추진되고 있다. 안성도시공사는 총사업비 36억 원 규모로 2025년 12월 출범을 목표로 설립 절차가 진행 중이다. 시민 설문조사, 중간보고회, 조례안 제출 등을 마쳤으며, 임직원 채용과 출범 준비
[데일리엔뉴스 이종성 기자] “이 공간은 단순한 구조물이 아닌 기억과 재생이 공존하는 장소였습니다. 예술가들에게 실험과 상상이 허락된 드문 무대였죠.” 국제그래피티 프로젝트 ‘시흥 맑은물상상누리 놀이통 벽화 작업’의 기획자 김여미마 대표(꼰미고꼰띠고)는 현장을 처음 마주한 순간을 이렇게 기억했다. 과거 가스 저장소였던 산업시설이 지역의 복합문화공간으로 탈바꿈한 과정에 깊은 인상을 받았고, “그래피티야말로 이 재생의 메시지를 가장 강렬하게 전달할 수 있는 장르”라고 말했다. 함께 작업한 스페인 출신 그래피티 아티스트 무사71과 해리본즈 역시 같은 감정을 공유했다. “사전에 맑은물상상누리를 조사하며 느꼈던 생태적·도시적 맥락이 창작의 영감이 됐다”며 “이번 프로젝트 자체가 공간의 새로운 해석을 담는 과정이었다”고 전했다. 두 작가는 시흥의 상징인 연꽃, 연잎, 시화호와 오이도의 노을빛 등 지역 고유의 풍경을 작품 속에 녹여냈다. 특히, 벽면에 스며든 세월의 흔적과 녹슨 질감을 그대로 살리면서도 그래피티 본연의 자유로운 색감과 에너지를 더하는 방식으로 시공간의 조화를 시도했다. “그래피티는 도시와 시간을 직조하는 예술입니다. 그 안에 사람들의 시선, 기억, 역사가
[데일리엔뉴스 이종성 기자] 수원시의 민원행정이 바뀌고 있다. 민원을 넘기기보다 직접 ‘끌어안는’ 행정, 그 중심에는 이재준 수원시장이 기획한 ‘베테랑 공무원 제도’가 있다. 이 시장은 지난 4일 공개된 시정 소통 영상 콘텐츠 '이재준의 더 라운지 6화'에서 민원 처리 혁신 사례를 시민들과 공유하며, 공직 변화의 현장을 생생히 전달했다. 방송에는 사회복지 분야 베테랑 공무원 허순옥 팀장, 상수도 민원 해결에 나섰던 하진경 주무관, 그리고 15년 동안 해결되지 않던 상수도 민원을 이번 제도로 풀어낸 이노크린 김정래 대표가 출연했다. 베테랑 공무원이 민원을 ‘직접’ 듣는다 수원시 새빛민원실에는 일반 민원창구와 달리, 부서를 이리저리 전전하지 않아도 된다. 시민이 민원을 제기하면, 해당 분야의 20년 이상 경력을 지닌 팀장급 공무원이 직접 상담하고 담당 부서를 찾아내 해결을 주도한다. 허순옥 팀장은 “부서 간 책임 회피나 핑퐁 민원, 복합 민원으로 시민이 고통받는 것을 줄이기 위해 직접 나서고 있다”고 말했다. 민원인이 더는 시스템을 이해하지 못해 헤매지 않도록 ‘조정자’로서의 역할에 집중한다는 설명이다. ‘현장 중심’ 해결로 15년 민원도 2개월 만에 종결 가장
[데일리엔뉴스 이종성 기자] 2025년 제22회 전국장애인동계체육대회에서 경기도 선수단이 종합우승을 달성한 가운데, 경기도장애인체육회 백경열 사무처장이 대회 준비 과정과 결과에 대해 인터뷰를 진행했다. 백경열 사무처장은 대회 중 발생한 위기 상황과 그 극복 과정을 비롯해 향후 계획에 대해 밝혔다. 종합우승 달성의 원동력 및 위기 순간은? 백경열 사무처장은 경기도의 종합우승 달성은 철저한 전략 수립과 선수단 구성에 있었음을 강조했다. 백 처장은 "강원이 개최지로 선정되면서 서울과의 치열한 경쟁이 예상됐다. 컬링, 아이스하키, 노르딕 스키 등 주요 종목에서 우수 선수 영입과 훈련 강화로 경쟁력을 확보했다"며 "대회 초반 알파인스키와 스노보드, 빙상에서 예상 점수를 밑돌며 우려가 컸지만, 후반부 컬링과 아이스하키, 노르딕 스키에서 선전하며 목표를 달성할 수 있었다"고 설명했다. 대회기간 동안 전 종목의 격려를 다니셨다. 현장에서 느낀점은? 백경열 사무처장은 동계 종목이 하계 종목에 비해 여건이 열악하다는 점을 실감했다고 밝혔다. 백 처장은 "추운 날씨, 선수 부족, 부상 위험, 시설 및 장비 등 많은 어려움이 있었지만, 선수들은 장애의 한계를 뛰어넘기 위해 열정을
[데일리엔뉴스 이종성 기자] 의왕도시공사 노성화 사장이 2월 11일 취임 100일을 맞았다. 지난해 11월 4일 취임한 그는 공사의 조직 안정화와 경영 혁신, 시민 중심 행정을 강화하는 데 집중해왔다. 노 사장은 “작은 아이디어 하나가 조직의 큰 성과를 창출할 수 있다”며 “혁신적인 사고로 변화를 이끌고, 긍정적이고 유연한 태도로 성취를 이루는 한 해를 만들겠다”고 포부를 밝혔다. 조직 안정화와 경영혁신, 100일간의 성과 노성화 사장은 지난 100일 동안 공사의 발전을 위한 전략적 로드맵을 마련하고, 직원 및 시민과의 소통을 강화하는 데 집중했다. 취임 초기부터 ‘경영혁신 T/F단’을 운영해 경영 혁신 체계를 구축하고, CEO ‘역지사지’ 현장 체험을 통해 직원들의 애로사항을 직접 청취했다. 이를 통해 고객 중심의 서비스 개선과 경영 효율화 방안을 적극 추진했다. 이 같은 노력은 다양한 성과로 이어졌다. ▲‘2024 대한민국 사회공헌대상’ 외교부 장관상 수상 ▲‘재정신속집행 우수기관’ 경기도지사 표창 ▲‘2024 대한민국 ESG 경영 혁신대상’ AI×ESG 혁신상 수상 ▲‘경기가족친화 일하기 좋은 기업’ 재인증 ▲‘2024 지역사회공헌 인정기업’ 3년 연속
[데일리엔뉴스 이종성 기자] 경기도가 제22회 전국장애인동계체육대회에서 종합 준우승을 목표로 출전한다. 지난해 500점 차로 서울에 밀려 아쉬운 2위를 기록한 경기도는 선수단 강화와 전략적 운영을 통해 전력을 최대로 끌어올렸다. 백경열 경기도장애인체육회 사무처장은 "전력 보강을 위한 체계적인 준비를 마쳤으며, 이번 대회에서 확실한 결과를 내겠다"고 밝혔다. 경기도는 빙상과 스키(노르딕)에서 우승을 목표로 한다. 컬링(지체·청각)과 아이스하키는 상위권 진입을 노린다. 백경열 사무처장은 “컬링은 점수 비중이 높은 종목이므로 휠체어컬링 직장운동부를 전면 개편하고, 청각장애 컬링팀에는 우수 선수를 영입했다”고 말했다. 컬링팀에는 전 국가대표 지도자가 합류했고, 현 국가대표 선수 2명이 보강되면서 경기력이 상승했다. 이번 대회에서 서울과 강원은 강력한 경쟁자로 떠오른다. 서울은 3연패를 기록하며 선수 영입과 지도자 보강을 통해 전력을 유지했다. 강원도는 개최지 가산점과 시드 배정에서 유리한 위치를 점했다. 백경열 사무처장은 “서울, 강원, 경기도의 점수 차가 크지 않다”며 “경기도가 최고의 경기력을 유지한다면 충분히 목표를 달성할 수 있다”고 분석했다. 경기도는 선수
[데일리엔뉴스 이종성 기자] 안성시의회는 시민과 함께 지역사회의 발전과 변화를 주도하는 중요한 역할을 하고 있다. 안정열 의장은 지난 한 해의 의정활동을 돌아보며 소회를 밝히고, 2025년을 맞아 시민과 함께 만들어갈 안성시의 비전과 계획을 제시했다. 모두가 공감할 수 있는 상생과 화합의 방향성을 안정열 의장에게 들어봤다. 안정열 안성시의회 의장은 지난 한 해 동안 지역사회를 변화시키기 위해 최선을 다했다고 밝혔다. 안 의장은 "시민의 목소리를 정책에 반영하고 협치를 통해 주요 현안을 해결하려고 노력했다"며 "쉽지 않은 순간도 많았지만 시민들의 지지와 신뢰가 큰 힘이 됐다"고 소회를 전했다. 안성시의회는 2025년 의정활동 방향으로 반도체 혁신도시 계획, 철도 유치, 대중교통 활성화, 문화예술인 육성, 고령화 대응, 청년 주거 안정 및 일자리 창출 등 다양한 과제를 해결하기 위해 의정 역량을 집중할 계획이다. 안정열 의장은 "안성시민이 살기 좋은 도시로 나아가기 위해 의회가 상생과 화합을 기반으로 올바른 방향으로 나아가야 한다"며 "견제와 감시라는 의회의 본연의 역할을 충실히 수행하겠다"는 뜻을 밝혔다. 산업단지 개발과 일자리 창출을 위한 의정활동 안성시는
[데일리엔뉴스 이종성 기자] 경기도장애인체육회 백경열 사무처장은 2025년을 맞아 경기도 장애체육의 새로운 도약을 선언했다. 김동연 경기도지사의 ‘기회의 경기’ 비전을 바탕으로 장애인 체육 분야에서 더 많은 기회와 고른 지원을 제공해, 장애체육인이 가장 살고 싶은 경기도를 만들겠다는 목표다. 백 사무처장은 인터뷰에서 “2025년은 경기도 장애체육인들에게 실질적인 변화를 가져올 중요한 해”라며, 체육을 통해 장애체육인들이 자신의 꿈을 실현할 수 있도록 지원을 아끼지 않겠다고 밝혔다. 이어 “체육은 단순한 활동이 아니라 삶의 질을 높이고 도전의 장을 열어주는 중요한 수단"이라며 "이를 통해 더 많은 장애체육인들이 운동을 즐기고, 고른 기회를 누릴 수 있는 환경을 조성하겠다”고 전했다. 2025년 경기도장애인체육회는 다양한 사업을 통해 장애체육의 경쟁력을 강화하고 지역 균형 발전을 도모할 계획이다. 직장운동부를 기존 7개 종목에서 12개 종목으로 확대하며, 선수와 지도자를 추가로 선발해 우수 인재 육성에 집중한다. 예산 역시 17억 원에서 32억 원으로 대폭 증액되었다. 또한, 경기 북부 지역의 체육 인프라 확충을 위해 4억 원의 예산을 투입하며, 특화 종목 육성
[데일리엔뉴스 이종성 기자] 이민근 안산시장은 민선 8기 반환점을 돌며 협업과 혁신을 중심으로 한 행정 추진을 통해 안산의 미래를 열겠다는 강한 의지를 보여주고 있다. 신년 인터뷰를 통해 그는 안산의 변화와 도약을 위한 구체적인 성과와 계획을 밝히며, 시민과 함께 지속 가능한 발전을 이루겠다는 약속을 재확인했다. 안산의 2025년, 시민 행복과 미래 혁신을 위한 그의 비전이 어떻게 실현될지 들어봤다. 이민근 안산시장은 신년 인터뷰를 통해 민선 8기 반환점에서의 성과와 앞으로의 비전을 제시하며, 협업과 혁신을 기반으로 시민의 행복과 도시의 미래를 실현하겠다는 강한 의지를 밝혔다. 이민근 안산시장은 "민생 전반에서 협업 환경을 구축하는 데 주력했다"며 "경찰, 소방, 학교 등이 참여한 ‘일사천리 민생안전회의’를 통해 범죄 예방, 화재 대응, 학교 안전 관리 등 시민 안전의 새로운 표준을 마련했다"고 설명했다. 주차난 해소를 위해 학교와 협력하여 유휴공간을 개방하고, 대학과의 관계를 강화해 유니온 페스티벌과 같은 지역사회-대학 간 교류 활성화를 이뤄낸 성과도 언급했다. 그는 "협업과 통합적 접근으로 시민 일상을 보호하고 편안한 삶을 도모하는 정책성과를 더욱 가시화
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